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Votre réussite passe par l'engagement et la montée en compétences de vos collaborateurs

Former au Mentorat : l'investissement gagnant pour augmenter la performance de vos équipes !

Formation Prioritaire

Dernière mise à jour : 24/02/2026

Bannière visuelle de présentation de la formation

Développez les talents de vos futurs mentors et transformez le partage de compétences en un puissant levier de performance collective.

Public visé

Personne souhaitant être formée au rôle et aux techniques du mentorat en entreprise.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Démontrer le ROI (Retour sur Investissement) du mentorat auprès de leur direction ou de leurs équipes.
Identifier les gisements de compétences internes et les potentiels à développer (Mentors et Mentorés).
Maîtriser la méthodologie pour lancer des binômes performants sans alourdir les processus.
Mesurer l'impact du mentorat sur les indicateurs clés de performance (KPIs) de l'équipe.

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

MATIN : Le Mentorat comme levier de stratégie (Le "Pourquoi")

Module 1 : Du transfert de savoir à la performance économique

Thèmes abordés :
- Les chiffres clés : Impact du mentorat sur la rétention (+X%) et la productivité.
- Mentorat vs Coaching vs Formation : choisir le bon levier pour le bon besoin de performance.
- Les cas d'usage à fort ROI :
  - Accélération de l'Onboarding (réduire la période d'essai).
  - Transmission des gestes métiers critiques (gestion des départs).
  - Développement du Leadership.
Activité pédagogique : Atelier "Business Case" : Calculer le coût caché de la perte d'un expert vs le coût de mise en place d'un mentorat.

Module 2 : Cartographie des talents et détection

Thèmes abordés :
- Savoir repérer les "Mentors naturels" dans son équipe (au-delà de l'ancienneté).
- Identifier les besoins cachés des collaborateurs (les "Mentorés" potentiels).
- La matrice de polyvalence comme outil de pilotage.
Outils & Méthodes : La Grille de détection des potentiels, la Matrice de Compétences (Skill Matrix).
Activité pédagogique : Étude de cas : Analyse d'une équipe fictive en difficulté et identification des binômes "sauveurs" pour redresser la barre.

APRÈS-MIDI : Déploiement opérationnel et Mesure (Le "Comment")

Module 3 : Structurer l'accompagnement pour garantir le résultat

Thèmes abordés :
- Le "Kit de démarrage" pour sécuriser les binômes.
- Former ses équipes à la posture : les 3 erreurs qui tuent la relation de mentorat.
- Le rôle du Manager : Sponsor, facilitateur ou contrôleur ? (Trouver la juste distance).
- Rythmer les échanges : fréquence, durée et livrables attendus.
Activité pédagogique : Jeu de rôle "Le lancement" : Convaincre un expert technique réticent de devenir mentor en valorisant son rôle.

Module 4 : Piloter la performance et le ROI

Thèmes abordés :
- Définir les KPIs du succès :
  - KPIs RH (Turnover, satisfaction).
  - KPIs Business (Taux d'erreur, vitesse d'exécution, ventes).
- Le suivi à mi-parcours : réajuster ou arrêter ?
- Valoriser les réussites : la reconnaissance des mentors comme outil de motivation.
Outils & Méthodes : Tableau de bord de suivi du Mentorat.
Activité pédagogique : Co-construction : Élaboration d'une grille d'indicateurs de performance adaptée au secteur d'activité des participants.

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en mentorat et développement des compétences.

Modalités d'évaluation et de suivi

Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. (Cette information est présente sous "Modalités pédagogiques", mais doit apparaître sous "Modalités d'évaluation et de suivi" selon l'attendu).
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Les Ressources Humaines
Sous-Catégorie : Formation et développement des compétences
Durée : 7h
Satisfaction :

★★★★★

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Taux de réussite : - %

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