Le Management, le Leadership

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Lean Management Mixte : présentiel / à distance

Formation Prioritaire

Dernière mise à jour : 08/09/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

Initiez-vous à l'excellence opérationnelle ! Appropriez-vous les principes et les outils essentiels du Lean (PDCA, 5S, DMAIC...) pour résoudre les problèmes, éliminer les gaspillages et piloter l'amélioration continue avec une approche pratique et concrè

Public visé

Personne, notamment manager, souhaitant être formée aux principes et outils du Lean Management pour piloter une démarche d'amélioration continue.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Comprendre les outils de bases sur lesquels le Lean Management repose.
Pratiquer la résolution de problème structurée pour mieux en comprendre les mécanismes.

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Jour 1
- Les 5 principes du Lean management
  - Principe 1 : Identifier la valeur.
  - Principe 2 : Identifier le flux de valeur.
  - Principe 3 : Créer un flux de travail continu.
  - Principe 4 : Tendre les flux.
  - Principe 5 : L'amélioration continue
- Les outils de résolution de problèmes
  - Les 5 pourquoi
  - Les 5M (diagramme d'ISHIKAWA)
  - Le QQOQCCP
  - Le Pareto
  - La matrice d'Eisenhower
  - La standardisation
- Les processus de résolution de problème
  - Le PDCA
  - Le DMAIC
  - Le 8D
  - Le A3 Toyota

A l'issue de la journée, l'équipe choisira un problème qu'elle souhaite résoudre en priorité lors du Jour 2

Jour 2
- Mise en application
  - Phase 1: définition du problème / cadrage du chantier d'amélioration
  - Phase 2: Analyse / remontée des problèmes
  - Phase 3: Recherche de solutions / définition du plan d'actions
  - Phase 4: Mise en œuvre du plan d'action / Validation des résultats

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Etes-vous apte à comprendre les outils de bases sur lesquels le Lean Management repose ?
Savez-vous pratiquer la résolution de problème structurée pour mieux en comprendre les mécanismes ?

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en lean Management.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : Motiver et Organiser les équipes
Durée : 14h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

Prochaines Sessions

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