La conduite du changement

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Votre réussite passe par l'engagement et la montée en compétences de vos collaborateurs

Soutenir mon équipe en période de transformation Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 08/09/2025

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Devenez l'acteur clé de la transformation ! Adoptez la bonne posture de leader pour communiquer efficacement, motiver vos équipes et gérer les résistances avec une approche pratique et concrète centrée sur l'humain.

Public visé

Personne en situation de management souhaitant être formée à l'accompagnement de ses équipes en période de transformation.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Accompagner les managers et leurs équipes à traverser la crise
Accompagner les managers pour adopter la bonne posture et position, en situation de crise et d'incertitude.
Accompagner les managers France à gérer leurs émotions et celles de leurs équipes.

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Introduction à la notion de crise : rappels
- Qu'est-ce qu'une crise ?
- Différence entre situation de panne et situation de crise
- Impacts d'une situation qualifiée de crise sur une structure
Accompagner les managers de à adopter la bonne posture et position, en situation de crise et d'incertitude
- La relation à soi et la relation à l'autre,
- Assumer la posture de leadership et manager par le sens pour (re)créer une dynamique positive
- Gérer ses propres peurs et doutes
- Identifier et accompagner les phénomènes de résistance liés à cette phase de changement
- La prise de décision : « le moteur de la gestion de crise »
- Associer et faire partager la vision et les conséquences de toute nouvelle décision
- Communiquer efficacement.
Accompagner les managers à gérer leurs émotions et accompagner celles de leurs équipes.
- Les fonctionnements et dysfonctionnements psychologiques.
- Les mécanismes de défense en situation de crise et d'incertitude
- Gérer le stress inhérent à toute situation de crise.
- L'utilité des émotions : comprendre les siennes, manager celles des autres.
- Gérer les conflits et tensions inhérents à la situation
- Découverte des bonnes pratiques de l'accompagnement au changement

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Prendre conscience mes ressources et de mes talents
Comprendre et développer les mécanismes de la relation à soi et de la relation à l’autre
Approfondir savoir être et savoir-faire en situation de crise et d'incertitude vis-à-vis de mes collaborateurs
Comprendre les mécanismes de la prise de décision

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en accompagnement des équipes et gestion du changement.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : La conduite du changement
Durée : 56h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

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