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Renforcer son efficacité managériale Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 08/09/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

Développez votre agilité managériale ! Grâce à des outils concrets comme la méthode des 4 couleurs, apprenez à adapter votre communication à chaque personnalité pour motiver, gérer les tensions et renforcer votre efficacité avec une approche pratique.

Public visé

Personne souhaitant être formée pour renforcer son efficacité managériale

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Comprendre l'impact comportemental du distanciel dans ce nouveau mode de management
Comprendre son propre style de communication pour renforcer son efficacité managériale (à distance et en présentiel)
Comprendre les motivations et attentes des collaborateurs
Savoir motiver le groupe, en rendant l'équipe fluide et agile
Travailler sur son style opposé (style de personnes et situations)
Savoir gérer les tensions et conflits, les moments difficiles
Savoir accueillir les émotions de ses collaborateurs

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Jour 1

Comprendre l'impact du distanciel dans ce nouveau mode de management
- Les règles du Management (à distance)
- Les pièges à éviter
- Les comportements à prendre en compte pour une meilleure efficacité

Découverte des couleurs de la communication
- La dynamique des couleurs et les 4 tendances : rouge / jaune / vert / bleu
- Identifier son propre style / couleurs et celui des autres : exercice des gommettes et à partir du profil de personnalité 4 colors

Comprendre les motivations et attentes des collaborateurs
- Mapping de son équipe
- Savoir reconnaître les collaborateurs et leurs attentes spécifiques
- Les motivations et interactions

Jour 2

Développer un management efficient

Les 3 piliers de la méthode 4 colors

- Sincérité / Assertivité
- Empathie
- Synchronisation
Les motivations
- Les 4 styles managériaux : les actions et outils pour s'adapter aux différentes missions et collaborateurs (Hishicolors)
- Rôle de chacun dans l'équipe

Jour 3 (1/2 journée)

Gérer les situations difficiles (mon style opposé)
- Gestion du stress (le mien, celui de mes collaborateurs)
- Gestion des conflits
- Les 2 niveaux de stress et les manifestations
- Prise de recul et lâcher prise

Savoir accueillir les émotions de ses collaborateurs
- Découvrir les émotions essentielles.

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management et performance managériale.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : Les fondamentaux du management
Durée : 17h30min
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

Prochaines Sessions

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Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

Nous restons à votre écoute pour toutes questions,

L'équipe Adaliance

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