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Votre réussite passe par l'engagement et la montée en compétences de vos collaborateurs

Management co-responsable Niveau 1 Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 09/10/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

Initiez-vous au management de demain ! Découvrez les principes d'un leadership basé sur la confiance et la co-responsabilité pour développer l'autonomie et l'engagement de votre équipe, avec une approche pratique et concrète.

Public visé

Les Managers

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

S'entendre sur une culture managériale commune centrée sur la relation « Adulte / Adulte »
Mieux se connaître et comprendre les autres pour identifier les leviers et les freins d'appropriation individuels
Sélectionner des pratiques managériales qui facilitent l'appropriation du référentiel managérial

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Matin : du « Faire ensemble » à « l'être ensemble »

Evolution du management
- Histoire et avenir du management : les 6 cultures managériales (paternaliste, directif, bureaucratique, leadership, collaboratif, coresponsable)
- Cultures managériales préférées, actuelles et désirées
Le management « coresponsable »
- Evoluer d'une relation « Parent/Enfant » à « Adulte/Adulte »
- Les 10 principes de la culture « coresponsable »
Le référentiel managérial
- Du « faire ensemble » à « l'être ensemble »
- Les principaux rôles d'un manager (les contributions)
- Les postures managériales (l'état d'esprit)
Modalités pédagogiques :
- Sondages
- Groupes de travail de sélection et de définition des rôles et postures managériales

Après-midi : de « l'être ensemble » au « Faire ensemble »

Mieux se connaître et comprendre les autres
- Les 9 profils de personnalité
- Postures et pratiques managériales liées aux personnalités
- Evaluation du niveau de facilité/difficulté d'incarnation du « Référentiel managérial » selon les 9 personnalités
Du référentiel aux pratiques
- De « l'être ensemble » au « faire ensemble »
- Panorama de pratiques managériales qui facilitent l'appropriation du « référentiel managérial »
- Les modalités de déploiement de nouvelles pratiques
- managériales
Modalités pédagogiques :
- Questionnaire de personnalité « Ennéagramme »
- Autodiagnostic individuel du niveau d'appropriation du
- « référentiel managérial »
- Groupes de travail de sélection de pratiques managériales et de définition des « plans d'appropriation »

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Avez-vous une compréhension claire des principes fondamentaux de la culture managériale centrée sur la relation « Adulte / Adulte » ?
Pouvez-vous démontrer votre capacité à mieux vous connaître et à comprendre les autres pour identifier les leviers et les freins d’appropriation individuels ?
Êtes-vous compétent(e) dans la sélection de pratiques managériales favorisant l'appropriation du référentiel managérial ?

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management participatif et leadership collaboratif.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : Les fondamentaux du management
Durée : 7h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : 90%

Prochaines Sessions

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Nous restons à votre écoute pour toutes questions,

L'équipe Adaliance

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Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

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Nous avons prévu de renouveler cette action de formation pour d’autres collaborateurs de la maison, exposés également à une clientèle exigeante.

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