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Fondamentaux du Management
Dernière mise à jour : 20/02/2026
La boîte à outils essentielle pour bien démarrer ! En une journée, découvrez les fondamentaux pour clarifier votre rôle, bien communiquer et animer votre équipe au quotidien, grâce à une approche pratique et concrète.
Public visé
- Les Managers
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Objectifs de la formation
- Identifier ses zones de confort et d'inconfort dans les situations managériales à gérer
- Les enjeux du management
- Co-construire des bonnes pratiques
- Professionnaliser ses pratiques managériales
- Le traitement de certaines situations problématiques
Description
Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Être un Manager, de quoi s'agit il ?
- Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation
- Identifier les défis et opportunités des différents styles de management
- Si besoin : arriver à gérer la transition de collaborateur à manager avec les anciens collègues
- Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu'est-ce que cela implique
- Quel manager suis-je ?
- Identifier mon style managérial et ce que j'ai besoin de développer
- Identifier mes axes de travail potentiels
- Intégrer les bonnes pratiques dans mon management
- Individualiser ma relation avec chaque collaborateur
- Comment développer et faire grandir mes collaborateurs ?
- Donner régulièrement du feedback
- Déléguer et corresponsabiliser
- S'approprier les outils du management : écoute active, délégation, fixation d'objectifs, feedback, recadrage …
- Mise en situation professionnelle / jeux de rôle
- Rédaction d'un plan d'action personnel (PAP)
- Mises en situation
Traitement d'un cas par binôme
- chaque binôme est composé d'un participant qui endosse le rôle du manager et d'un participant qui endosse le rôle d'un collaborateur
- après un temps de préparation, chaque binôme présente la situation managériale et son traitement aux autres participants lesquels notent les points forts et les points d'effort
A la fin de chaque présentation, un débriefe est effectué afin de :
- capitaliser sur les points forts identifiés
- faire réfléchir sur les points d'efforts : quelles sont les stratégies alternatives pour mieux traiter la situation
- Outils & méthodes : apports théoriques & animation participative
- Supports :
- support PPT
- Tous supports utiles post formation
- Méthode pédagogique :
- analyser avec les participants :
- Leurs zones de confort de façon à capitaliser sur elles
- Leurs zones d'inconfort de façon à les réduire en adoptant des pratiques alternatives vertueuse
- La pratique d'échanges entre managers et collaborateurs autour de situations managériales rencontrées
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Identifier ses zones de confort et d’inconfort dans les situations managériales à gérer
- Connaître les enjeux du management
- Co-construire des bonnes pratiques
- Professionnaliser ses pratiques managériales
- Traiter certaines situations problématiques
- Reconnaître son style managérial
Profil du / des Formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management.
Modalités d'évaluation et de suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Informations sur l'accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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