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Fondamentaux du Management Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 08/09/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

La boîte à outils essentielle pour bien démarrer ! En une journée, découvrez les fondamentaux pour clarifier votre rôle, bien communiquer et animer votre équipe au quotidien, grâce à une approche pratique et concrète.

Public visé

Les Managers

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Identifier ses zones de confort et d'inconfort dans les situations managériales à gérer
Les enjeux du management
Co-construire des bonnes pratiques
Professionnaliser ses pratiques managériales
Le traitement de certaines situations problématiques

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Être un Manager, de quoi s'agit il ?
- Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation
- Identifier les défis et opportunités des différents styles de management
- Si besoin : arriver à gérer la transition de collaborateur à manager avec les anciens collègues
  - Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu'est-ce que cela implique
Quel manager suis-je ?
- Identifier mon style managérial et ce que j'ai besoin de développer
- Identifier mes axes de travail potentiels
- Intégrer les bonnes pratiques dans mon management
- Individualiser ma relation avec chaque collaborateur
Comment développer et faire grandir mes collaborateurs ?
- Donner régulièrement du feedback
- Déléguer et corresponsabiliser
S'approprier les outils du management : écoute active, délégation, fixation d'objectifs, feedback, recadrage …
Mise en situation professionnelle / jeux de rôle
Rédaction d'un plan d'action personnel (PAP)
Mises en situation

Traitement d'un cas par binôme

chaque binôme est composé d'un participant qui endosse le rôle du manager et d'un participant qui endosse le rôle d'un collaborateur
après un temps de préparation, chaque binôme présente la situation managériale et son traitement aux autres participants lesquels notent les points forts et les points d'effort

A la fin de chaque présentation, un débriefe est effectué afin de :

capitaliser sur les points forts identifiés
faire réfléchir sur les points d'efforts : quelles sont les stratégies alternatives pour mieux traiter la situation
Outils & méthodes : apports théoriques & animation participative

Supports :
- support PPT
- Tous supports utiles post formation

Méthode pédagogique :
analyser avec les participants :
- Leurs zones de confort de façon à capitaliser sur elles
- Leurs zones d'inconfort de façon à les réduire en adoptant des pratiques alternatives vertueuse
- La pratique d'échanges entre managers et collaborateurs autour de situations managériales rencontrées

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Identifier ses zones de confort et d’inconfort dans les situations managériales à gérer
Connaître les enjeux du management
Co-construire des bonnes pratiques
Professionnaliser ses pratiques managériales
Traiter certaines situations problématiques
Reconnaître son style managérial

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : Les fondamentaux du management
Durée : 7h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

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L'équipe Adaliance

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Nous avons prévu de renouveler cette action de formation pour d’autres collaborateurs de la maison, exposés également à une clientèle exigeante.

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Gucci

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