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Votre réussite passe par l'engagement et la montée en compétences de vos collaborateurs

Management pour les Directeurs de projets Niveau 2 Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 09/10/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

Passez de directeur de projet à leader ! Renforcez votre posture, développez votre influence et maîtrisez l'art du feedback et de la délégation pour décupler votre impact et la performance de vos projets, avec une approche pratique et concrète.

Public visé

Tous Directeurs qui souhaitent se former sur le management niveau 2

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Développer sa posture managériale
Développer son influence & convaincre
Déléguer et être dans la performance
Donner et recevoir du Feedback

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Développer sa posture managériale
- Fonction et rôle de manager DP : les missions, le positionnement
- Comment développer son agilité managériale (en s'appuyant sur son style de leadership)
- Faire le diagnostic de mon équipe, identifier les leviers de motivation et axes de travail
- Auto diagnostic en Assertivité pour consolider mon impact (points forts et axes d'amélioration)
Développer son influence & convaincre
- Mieux cerner ses interlocuteurs : adapter son discours
- Exploiter les outils vus en communication (niveau 1) pour mieux convaincre
- Les bénéfices de l'écoute active
- Gérer les objections et désamorcer les tensions

Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : à adapter au contexte de ARP ASTRANCE (avec Marjorie)

Rédaction Plan d'action personnel

Comment déléguer et être dans la performance ?
- Les 4 clés d'une délégation efficace & réussie
- Accompagner les collaborateurs et développer la prise d'initiatives
- Actions pour libérer le potentiel de l'équipe
- La confiance n'exclut pas le contrôle, conjuguer bienveillance et exigence
Donner et recevoir du Feedback
- Discerner les types de situations (erreur/faute, désaccord, conflit)
- Valeur ajoutée augmentée du Feedback (positif ou correctif)
- Comment gérer les réactions au Feedback
- Quelles vont être les conditions de réussite
Mes prochains pas en tant que Manager
- Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
- Les premières actions que je mets en place dès demain
- Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel

Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : à adapter au contexte de ARP ASTRANCE (avec Marjorie)

Rédaction Plan d'action personnel

Conclusion du parcours méthode KISS (Keep/Improve/Stop/Start)

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Savez vous utiliser les styles de management pour consolider votre posture managériale ?
Etes vous en mesure de consolider votre influence & capacité de conviction grâce à votre communication ?
Savez-vous déléguer ?
Etes vous en mesure de développer les compétences des équipes ?
Etes-vous apte à donner et recevoir du Feedback ?

Profil du / des Formateur(s)

Martinez Rosine

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : La Gestion de Projet
Durée : 21h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : 90%

Prochaines Sessions

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Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

Nous restons à votre écoute pour toutes questions,

L'équipe Adaliance

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