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Parcours en management niveau 2 pour les Chefs de Projets Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 08/09/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

Devenez un véritable leader de projet ! Maîtrisez l'art du management transversal pour fédérer vos équipes et parties prenantes sans lien hiérarchique et garantir le succès de vos projets, avec une approche pratique et concrète.

Public visé

Toute personne souhaitant être formée en management niveau 2

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Déployer un management transversal de projet
Capitaliser avec le management transversal
Fédérer les acteurs concernés
Apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs
Manager le projet en impliquant sans lien hiérarchique

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Comment déployer un management transversal de projet ?
- Qu'est ce que le management transversal
- Capitaliser sur les fondamentaux du management pour asseoir son positionnement/sa légitimité vis-à-vis des collaborateurs et des clients (utiliser le Feedback, le Recadrage, les 10 clés de la relation managériale, …)
- Utiliser son style managérial naturel et les 3 autres styles disponibles
- Utiliser les piliers du management pour gérer un projet : collaboration, transversalité,
- innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité, droit à l'erreur
Comment capitaliser avec le management transversal ?
- Valeur ajoutée augmentée du Feedback (correctif et positif)
- Déléguer et faire grandir les collaborateurs : performer grâce à la Méthode en 4 étapes pour déléguer
- Comment garantir la qualité de la contribution de chacun sur les projets
- Être dans l'amélioration continue (sur le projet et les soft skills)
- Quelles sont mes ressources en tant que Manager pour réussir

Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : en lien avec le management de projet
Rédaction Plan d'action personnel

Comment Fédérer les acteurs concernés et apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs ?
- Poser les objectifs du projet
- Déléguer & Fédérer autour des livrables
- Déléguer & Fédérer autour de la performance financière (KPI's, Taux d'activité,
  performance économique, …)
- Maintenir l'engagement durable des acteurs
- Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles
Comment Manager le projet en impliquant sans lien hiérarchique ?
- Assurer la coordination et développer coopération et motivation sans lien hiérarchique
- Focus Communication et écoute active
- Fixer les objectifs et clarifier ses intentions pour être plus persuasif
- Quels sont les besoins des acteurs
- Faire une cartographie des acteurs/état des lieux

Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : en lien avec le management de projet

Rédaction Plan d'action personnel

Conclusion du parcours méthode KISS (Keep/Improve/Stop/Start)

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Savez-vous déployer un management transversal de projet ?
Savez vous utiliser le Feedback et la délégation pour capitaliser dans le cadre du management transversal ?
Savez-vous fédérer les différents acteurs concernés ?
Étes -vous en mesure d'apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs ?
Dans la conduite de projet, êtes vous en mesure d'impliquer sans lien hiérarchique ?

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management avancé et leadership de projets.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : La Gestion de Projet
Durée : 14h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

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