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Les fondamentaux de la gestion de projet Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 08/09/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

Maîtrisez les étapes clés et les outils essentiels de la gestion de projet ! Du cadrage à la clôture, apprenez une méthodologie complète pour structurer et piloter vos projets avec succès, grâce à une approche pratique et concrète.

Public visé

Toute personne souhaitant être formée à la gestion de projet

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Dispenser un programme simple et accessible de formation sur les fondamentaux de la gestion de projet.
Adapter des bases aux chefs de projet pour qu'ils soient applicables dans leur environnement.
Ancrer les apports théoriques grâce à un exercice fil rouge simple et ludique qui permet de comprendre et maîtriser la mise en pratique des outils et méthodes de la gestion de projet.

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Jour 1
- Les notions fondamentales
  - Connaître les premières bases : qu'est-ce qu'un projet ?
  - Découvrir différentes méthodes de gestion de projet
- Le cadrage du projet
  - Savoir quels sont les éléments nécessaires à la préparation du projet
- Le découpage du projet
  - Maîtriser les étapes de la préparation
- L'affectation des rôles et responsabilités
  - Gérer les rôles et responsabilités à travers la matrice RACI
Jour 2
- Le planning de projet
  - Connaître les techniques de planification d'un projet
- Les risques d'un projet
  - Gérer les risques projet grâce à la matrice de criticité
- Le suivi du projet
  - Suivre et contrôler l'avancement du projet
- La communication de projet
  - Maîtriser sa communication auprès des parties prenantes
- La clôture du projet
  - Faire un Retour d'Expérience en clôture de projet

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Connaissez-vous les premières bases d'un projet ?
Maîtrisez-vous les étapes de la préparation ?
Savez-vous comment recueillir le besoin ?
Connaissez-vous les techniques de planification d’un projet ?
Maîtrisez-vous la communication auprès des parties prenantes ?

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en gestion de projet.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : La Gestion de Projet
Durée : 14h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

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