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Préparer sa prise de poste de dirigeante Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 08/09/2025

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Réussissez votre entrée au sommet !

Bâtissez votre plan stratégique des 100 jours, affirmez votre style de leadership et naviguez les enjeux politiques pour une prise de poste de dirigeante réussie, avec une approche pratique et concrète.

Public visé

Toute personne souhaitant être formée pour préparer sa prise de poste en tant que dirigeante

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Mieux se positionner entre la gouvernance et les équipes opérationnelles
Communiquer de manière plus assertive pour mieux affirmer ses choix et décisions
Mieux gouverner ses émotions face à des injonctions parfois contradictoires

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Faire réfléchir la bénéficiaire sur ses intentions managériales
- Quels sont ses objectifs, quelles sont ses intentions
- Quels sont les besoins de son équipe
- Faire un SWOT de son équipe et de son environnement
- Quelles sont ses ressources en tant que manager pour réussir
Fédérer et apporter la structure nécessaire à l'atteinte de ses objectifs
- la communication interpersonnelle dans son contexte complexe
- l'interface entre la gouvernance et les équipes
- le traitement des imprévus et des urgences et des contradictions et les émotions associées une meilleure planification
- Rédiger son Plan d'Action Personnel (PAP)
Mise en situation professionnelle
- À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : préparer un recadrage, une réunion d'équipe, effectuer un entretien à distance avec la gouvernance basée, affirmer sa position même si elle est confrontante , etc...)
Développer ses compétences d'animation de son équipe
- Gérer et suivre un projet avec son équipe dans un contexte complexe, déléguer en développant les compétences de ses collaborateurs
- Mener des entretiens avec ses managers, mener des entretiens avec ses collaborateurs, y compris de recadrage
- Rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP)
Ses prochains pas en tant que manager
- Avec quoi repart elle ? Quel est son GAP actuel ?
- Les premières actions qu'elle met en place dès demain
- Les 3 prochaines étapes importantes selon elle, dans son contexte actuel
Contrôle des acquis

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Savez-vous vous positionner entre la gouvernance et les équipes opérationnelles ?
Etes-vous apte à communiquer de manière plus assertive pour mieux affirmer vos choix et décisions ?
Etes-vous apte à mieux gérer vos émotions face à des injonctions parfois contradictoires ?

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en accompagnement des nouvelles dirigeantes et leadership stratégique.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : Développer son Leadership
Durée : 7h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

Prochaines Sessions

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Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

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Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

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Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

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ADALIANCE a su nous proposer une formation « sur mesure » de qualité pour plusieurs de nos collaborateurs et dans un délai relativement court. Bruno PANHARD s’est montré très réactif, à l’écoute et professionnel. Nous avons été satisfaits et recommandons cet organisme !

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Notre agence a organisé 3 formations avec Adaliance et c’était une expérience très réussie.
Mr Panhard prend son temps pour comprendre le fonctionnement de la société et propose des formations adaptées et faites sur mesure. Les coach-formateurs sont des personnes à la fois professionnelles, connaissant parfaitement leurs sujets, mais également d’une grande valeur humaine. Ils arrivent à s’adapter à toutes les situations et toutes les équipes et transmettre leur solution et leur savoir-faire. Je recommande vivement ADALIANCE à toute personne qui cherche une solution de formation de haute qualité pour son entreprise. Je ne manquerai pas à faire appel à ADALIANCE pour une prochaine formation.

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Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

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Nous avons prévu de renouveler cette action de formation pour d’autres collaborateurs de la maison, exposés également à une clientèle exigeante.

Ségolène Richard – Chargée de Ressources Humaines

Gucci

Références