Le Management, le Leadership

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Votre réussite passe par l'engagement et la montée en compétences de vos collaborateurs

Leadership & conduite du changement Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 08/09/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

Devenez le leader des transformations ! Suivez un parcours complet pour développer votre vision, maîtriser la conduite du changement, adopter une posture de coach et piloter la performance de vos équipes avec une approche pratique et concrète.

Public visé

Tout manager souhaitant être formé au Leadership & conduite du changement

Prérequis

Cette formation nécessite une expérience pratique en Management d'équipes

Objectifs de la formation

Donner du Sens pour donner Envie
Accompagner le changement de façon constructive
Créer l'adhésion et l'engagement dans mon équipe
Développer sa posture de manager coach pour faire grandir en autonomie

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Session A1 et A2 – 2 jours
- Donner du sens pour donner envie : développer un Leadership authentique
  - Comprendre les mécanismes de création du sens au travail
  - Cerner les leviers pour créer un sens partagé et commun
  - Apprendre à communiquer au quotidien pour transmettre à son équipe un sentiment d'utilité et d'appartenance
  - Cerner et s'approprier les éléments essentiels d'un discours impactant : Les faits , les expériences, les émotions

Session A3 et A4 – 2 jours
- Accompagner le changement de façon constructive
  - Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
  - Donner du sens au changement pour lever les blocages individuels et ceux de l'équipe
  - Utiliser des techniques de communication facilitantes
  - Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement tant au niveau du « faire » que de « l'être »
- Echanges d'expériences, travail en sous-groupes
Session A5 – 1 jour
- Créer l'adhésion et l'engagement dans mon équipe
  - Cerner les leviers pour obtenir l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise
  - Utiliser les appétences de ses équipes pour développer le aimer-faire au service de ses projets
  - Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle
  - Développer une posture de Manager Coach
  - Auto-diagnostic des leviers de motivation et confiance dans l'équipe

Session B1 et B2 – 2 jours
- Pilotage d'équipe
  - Comprendre les mécanismes de délégation et de motivation
  - Outils de pilotage et mesure de la performance
  - Engager et communiquer les plans d'actions opérationnels
  - Cerner et s'approprier les éléments essentiels de la motivation

Session B3 et B4 – 2 jours
- Assurer la délégation efficace
  - Comprendre la dynamique d'équipe
  - Accompagner le changement
  - Indicateurs de performance et pilotage
  - Délégation du risque dans la prise de décision
- Echanges d'expériences, travail en sous-groupes
Session B5 – 1 jour
- Créer l'adhésion et l'engagement dans mon équipe
  - Cerner les leviers pour obtenir l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise
  - Utiliser les appétences de ses équipes pour développer le aimer-faire au service de ses projets
  - Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle
  - Développer une posture de Manager Coach
- Auto-diagnostic des leviers de motivation et confiance dans l'équipe

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Donner du Sens pour donner Envie
Accompagner le changement de façon constructive
Créer l’adhésion et l’engagement dans mon équipe
Développer sa posture de manager coach pour faire grandir en autonomie

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en Leadership & conduite du changement.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : Développer son Leadership
Durée : 70h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

Prochaines Sessions

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HAPPY CLIENTS

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Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

Ingenico

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Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

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Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

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J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

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Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…

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ADALIANCE a su nous proposer une formation « sur mesure » de qualité pour plusieurs de nos collaborateurs et dans un délai relativement court. Bruno PANHARD s’est montré très réactif, à l’écoute et professionnel. Nous avons été satisfaits et recommandons cet organisme !

Audrey Da Silva – Responsable Ressources Humaines

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Notre agence a organisé 3 formations avec Adaliance et c’était une expérience très réussie.
Mr Panhard prend son temps pour comprendre le fonctionnement de la société et propose des formations adaptées et faites sur mesure. Les coach-formateurs sont des personnes à la fois professionnelles, connaissant parfaitement leurs sujets, mais également d’une grande valeur humaine. Ils arrivent à s’adapter à toutes les situations et toutes les équipes et transmettre leur solution et leur savoir-faire. Je recommande vivement ADALIANCE à toute personne qui cherche une solution de formation de haute qualité pour son entreprise. Je ne manquerai pas à faire appel à ADALIANCE pour une prochaine formation.

Adela GHAISOVA – Chef d’Agence

AMSLAV TOURISME

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J’ai eu l’occasion de travailler avec la société ADALIANCE pour organiser des sessions de formation « sur mesure » de plusieurs collaborateurs, et j’ai pu constater la qualité du travail fourni. Je retiendrai particulièrement le soin apporté à l’analyse des besoins, et les compétences des formateurs sélectionnés. Et le retour, enthousiaste, de la part des participants à ces formations me conforte également dans cette opinion !

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Nous avons fait appel à plusieurs reprises à ADALIANCE dans le cadre de formations professionnelles. La qualité des formations dispensées a été remarquable et très largement soulignées par tous les stagiaires qui ont participé à celles-ci. Par ailleurs, les relations avec l’équipe d’ADALIANCE ont toujours été très cordiales, chaleureuses, avec beaucoup d’écoute ce qui lui a permis de cibler avec précision nos besoins.

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Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

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L’équipe d’ADALIANCE, a su proposer, grâce à son écoute et son intérêt pour l’entreprise, la formation qui répondait parfaitement aux besoins des dirigeants et des salariés.
Je recommande vivement cette entreprise.

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Il était important pour la maison GUCCI de mettre en place une formation pour aider nos collaborateurs à améliorer leurs relations avec leurs clients, en sachant accueillir et gérer une clientèle parfois exigeante.

Nous avons choisi ADALIANCE pour l’approche personnalisée de la formation, la disponibilité de la consultante et la qualité des prestations proposées. ADALIANCE a su adapter le programme et le contenu de la formation à nos exigences, notamment en termes de codes de vente et d’accueil client. Grâce à cette formation, nos collaborateurs ont désormais les clefs pour gérer sans stress les situations délicates avec les clients. Les jeux de rôle, mises en situation et exemples variés leur ont permis de partager leurs expériences et chacun peut désormais aborder un litige client avec plus de sérénité.

Nous avons prévu de renouveler cette action de formation pour d’autres collaborateurs de la maison, exposés également à une clientèle exigeante.

Ségolène Richard – Chargée de Ressources Humaines

Gucci

Références