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Management hybride Mixte : présentiel / à distance

Formation Prioritaire

Dernière mise à jour : 08/09/2025

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Réussissez le défi du management hybride ! Acquérez les postures, les rituels et les outils de communication pour garantir la performance et la cohésion de votre équipe, au bureau comme à distance, avec une approche pratique et concrète.

Public visé

Personne souhaitant se former à la mise en place d'un management hybride

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Définir quel manager hybride je suis ? ;
Comment développer l'art du Feed back et faire grandir ses collaborateurs ? ;
Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride ;
Réfléchir sur mes intentions managériales ;

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Jour 1
- Être un Manager Hybride, qu'est-ce que c'est ?
  - Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (management présentiel vs management à distance, questionnaire d'auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel)
  - Identifier les défis et opportunités du travail hybride
  - Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu'est-ce que cela implique
- Quel manager hybride je suis ?
  - Établir mon style managérial et identifier ce que j'ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
  - Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
  - Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du distanciel : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité
- Comment développer l'art du Feed back et faire grandir ses collaborateurs ?
  - Compenser l'avantage du présentiel en donnant plus de Feed back aux collaborateurs (est ce que je fais bien mon travail ?) que chacun se sente impliqué et valorisé
  - Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
  - Aider mes collaborateurs à s'auto-responsabiliser
  - Être à l'écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
  - Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
  - Développer les compétences de mes collaborateurs en mode hybride
- Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion en mode hybride
- Rédaction Plan d'action personnel
Jour 2 (divisé en 2 demi-journées à distance)
- Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride
  - Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
  - Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l'image des objectifs SMART)
  - Organiser des rituels d'animation d'équipe (manager disponible, en présentiel ou à distance) plus nombreux qu'avant
  - Organiser des points en présentiel régulièrement et maintenir des teambuilding
  - Maîtriser les outils de communications (Teams, Zoom, Slack, Klaxoon, Kahoot, ...) échanger entre participants sur les bonnes pratiques de chacun
- Réfléchir sur mes intentions managériales
  - Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
  - Quels sont les besoins de mon équipe dans cette période
  - Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
  - Quelles sont mes ressources en tant que Manager Hybride pour réussir
- Mise en situation professionnelle
  - À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : faire un Feed back à un collaborateur, accueillir un nouveau membre de l'équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, animer une réunion mixte (avec des collaborateurs en présentiel et d'autres à distance), entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride, organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc...)
- Rédaction Plan d'action personnel
- Mes prochains pas en tant que Manager Hybride
  - Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
  - Les premières actions que je mets en place dès demain
  - Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel
- Contrôle des acquis
  - Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management hybride.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : Développer le management hybride, le management à distance, le travail collaboratif
Durée : 14h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

Prochaines Sessions

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