Le Management, le Leadership

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Votre réussite passe par l'engagement et la montée en compétences de vos collaborateurs

Conduite et accompagnement du changement Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 08/09/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

Devenez un acteur clé des transformations ! Acquérez une méthodologie et les outils pour piloter le changement, de la communication à l'accompagnement des équipes, et transformez les résistances en adhésion, avec une approche pratique et concrète.

Public visé

Toute personne souhaitant être formée sur la conduite du changement

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Communiquer sur la nouvelle organisation à la mettre en place tant pour les activités que pour les équipes
Faire monter ses équipes en compétences
Renforcer sa zone d'influence et son leadership associé

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Faire réfléchir au manager sur son contexte et ses intentions managériales
- Quels sont ses objectifs, quelles sont ses intentions
- Quels sont les besoins de son équipe
- Faire un SWOT de son équipe et de son environnement
- Quelles sont ses ressources en tant que manager pour réussir ce changement
Accompagner le changement pour apporter la structure nécessaire à l'atteinte de ses

objectifs
- Communiquer de façon à faire adhérer
- Accompagner les changements induits par la nouvelle organisation
- Savoir élaborer et déployer une gestion prévisionnelle des compétences
- Renforcer son rôle et sa communication de leader
- Rédiger son Plan d'Action Personnel (PAP)
Mise en situation professionnelle
- À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : préparer une réunion d'équipe ou un rdv en one to one pour fédérer, faire une cartographie des compétences, co-construire les conséquences de la nouvelle organisation etc...)
Développer ses aptitudes à accompagner en manageant
- Faire adhérer son équipe à un nouveau projet dans une organisation
  
  complexe, déléguer en développant les compétences de ses collaborateurs
- Mener des entretiens avec ses managers et gérér les éventuelles résistances tensions, voire conflits
- Rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP)
Ses prochains pas en tant que manager
- Avec quoi repart elle ? Quel est son GAP actuel ?
- Les premières actions qu'elle met en place dès demain
- Les 3 prochaines étapes importantes selon elle, dans son contexte actuel
Contrôle des acquis

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefingA
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Etes-vous apte à communiquer sur la nouvelle organisation et à la mettre en place tant pour les activités que pour les équipes ?
Etes-vous apte à faire monter les équipes en compétences ?
Savez-vous comment renforcer votre zone d'influence et votre leadership associé ?

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en conduite du changement et transformation organisationnelle.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : Accompagner le changement
Durée : 21h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

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