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Votre réussite passe par l'engagement et la montée en compétences de vos collaborateurs

Apprendre à déléguer Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 30/06/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

Public visé

Une personne souhaitant être formée sur la délégation des taches

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Appréhender son rôle de manager au sein de sa structure dans le domaine de l'immobilier
Identifier son « style de manager » et le faire évoluer
Comment adapter son « style » aux différentes personnalités
S'approprier les outils du management
Prendre conscience de la dimension « communication » dans son rôle de manager

Description

Partie 1

La délégation
Gestion efficace de son temps
Développement des compétences de son équipe
Se dégager du temps pour réaliser des tâches à plus forte valeur ajoutée

Permet de faire collaborer l'équipe

Développement des compétences

Opportunité de réaliser son potentiel

Chance d'élargir son périmètre dans le cadre d'une éventuelle promotion

Estime de soi et sentiment de contribuer

Mise en situation
Partie 2

Je passe de l'intention à l'action : Je délègue !

COMMUNIQUER

Expliquer la tâche à accomplir (QUOI & POURQUOI)
Préciser l'objectif et le résultat que vous attendez. (QUOI)
Expliquer l'importance de la tâche à accomplir (POURQUOI)
Définir le cadre de la délégation
Définir les niveaux de responsabilité de la délégation.
Préciser le contexte : budget, temps, moyens à disposition.
Définir les modes de suivi et de contrôle.
ANIMER
Définir les modes de formation et d'accompagnement
Préparer les séances de travail pour transférer le savoir faire
Provoquer des terrains de partage et d'application avec le Coll.
Saisir les opportunités de Feed Back pour valoriser ou corriger
Assurer le pilotage et le suivi
Réaliser des points d'avancement réguliers (planifier les points)
Faire un bilan de la délégation : enseignements et valorisation
Mise en situation

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Modalités d'évaluation et de suivi

Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : Les fondamentaux du management
Durée : 7h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

Prochaines Sessions

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