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Leadership et Intelligence Artificielle : prenez une longueur d’avance
Dernière mise à jour : 20/02/2026
Cette formation permet aux leaders de décrypter les enjeux stratégiques de l’IA pour transformer leurs méthodes de management et piloter l’innovation au sein de leurs équipes. Vous développerez une vision d'avant-garde pour intégrer l'IA dans vos prises
Public visé
- Managers, professionnels des ressources humaines et toute personne impliquée ou intéressée par le pilotage des équipes, la prise de décision ou la transformation des organisations par l'IA.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Objectifs de la formation
- Utiliser l'IA comme un appui au leadership managérial pour structurer décisions et priorités.
- Identifier et qualifier des opportunités d'usage de l'IA adaptées aux objectifs de l'organisation et des équipes.
- Comprendre les principaux risques, obligations et responsabilités liés aux usages de l'IA.
- Cadrer et piloter les projets ou usages IA avec des critères de succès et des points de contrôle managériaux.
Description
Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
Chapitre 1 : Opportunités IA au service du leadership managérial
- Identification des décisions, activités et processus où l'IA se révèle utile.
- Constitution d'une short list de cas d'usage adaptés au contexte des participants.
- Critères de qualification : valeur, impacts, prérequis et facteurs de succès.
Chapitre 2 : Risques et responsabilités du manager face à l'IA
- Identification des principaux risques : données, biais, réputation, dépendance.
- Repères juridiques au niveau managérial : RGPD, droits d'auteur, IA Act, …
- Matrice d'usage acceptable.
Chapitre 3 : Outils et modèles pour structurer le pilotage managérial
- Kit de veille IA pour le manager : prompts, formats de synthèse et analyse des retours.
- Structuration de l'aide à la décision et du reporting.
- Modèles prêts à l'emploi : note de décision, compte rendu, plan d'action.
- Prise en compte des outils autorisés et des règles de confidentialité.
Chapitre 4 : Identifier les cas d'usage IA dans l'équipe et l'organisation
- Méthodologie d'inventaire applicable directement au sein des équipes.
- Application d'une grille « Impact– Effort– risque ».
- Formalisation via une fiche standard « cas d'usage ».
Chapitre 5 : Arbitrer et décider en tant que manager
- Arbitrage entre quick wins et chantiers structurants.
- Sélection de 1 à 3 priorités IA alignées avec les objectifs managériaux.
- Choix des indicateurs (KPI) et critères de réussite.
Chapitre 6 : Piloter un projet IA en tant que manager
- Étapes clés d'un projet IA : cadrage, données, POC, déploiement, go / no go.
- Diagnostic de préparation à l'IA via la méthodologie RACE et ses 6 axes.
- Intégration de la conduite du changement et de la mesure d'impact.
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Support de formation (jeu complet de slides).
- Grilles de lecture et matrices d'aide à la décision.
- Modèles de documents et fiches « cas d'usage ».
- Kits de veille et de cadrage IA.
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse sous 48 h à toute demande de formation.
- L'inscription est possible jusqu'à 3 jours avant le démarrage, sous réserve de disponibilité.
- Après analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- La formation peut être réalisée en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert des usages de l'IA en contexte commercial, animera la session.
- En distanciel, un ordinateur avec caméra et micro est requis.
Profil du / des Formateur(s)
-
Formateur ou formatrice expert(e) des usages de l'IA en contexte managérial, avec expérience en gouvernance de projets et animation d'ateliers opérationnels.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Test de positionnement au démarrage (auto-évaluation rapide).
- Évaluation en continu tout au long de la journée (environ 70 % du temps dédié à des quiz, des votes via des outils interactifs, des ateliers et la présentation de cas d'usage concrets).
- Évaluation à chaud en fin de session.
- Évaluation à froid entre 1 et 2 mois après la formation
Informations sur l'accessibilité
-
Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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