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Mettre en place une politique de GPEC au sein de son entreprise

Dernière mise à jour : 24/02/2026

Bannière visuelle de présentation de la formation

Anticipez les compétences de demain et sécurisez l'avenir de votre entreprise en maîtrisant la mise en place d'une politique GPEC efficace.

Public visé

Personne souhaitant être formée à la mise en place d'une politique de GPEC au sein de son entreprise.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Réaliser une cartographie précise des métiers et des compétences actuelles de leur structure (la "Photo").
Projeter les besoins futurs en lien avec la stratégie de l'entreprise à 3 ans.
Analyser les écarts (Gaps) entre les ressources actuelles et les besoins futurs (quantitativement et qualitativement).
Construire un plan d'action RH concret (Formation, Recrutement, Mobilité) pour combler ces écarts.

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

MATIN : Diagnostic et État des Lieux (L'Existant)

Module 1 : Cadrer la démarche GPEC / GEPP

Thèmes abordés :
- De la GPEC à la GEPP : évolution légale et opportunité stratégique.
- Les acteurs clés : le rôle du CODIR, des RH, des Managers et des partenaires sociaux.
- Définir le périmètre : faut-il tout cartographier ou cibler les "métiers critiques" ?
Activité pratique : Atelier "SWOT RH" : Identifier les forces et faiblesses actuelles de la gestion des compétences dans l'entreprise des participants.

Module 2 : Cartographier les emplois et les compétences

Thèmes abordés :
- Construire le référentiel métiers et le dictionnaire des compétences (Savoir, Savoir-faire, Savoir-être).
- La fiche de poste vs la fiche emploi-compétence.
- Évaluer le capital humain : les entretiens professionnels comme source de données.
- La pyramide des âges et l'analyse démographique.
Outils & Méthodes : La Cartographie des Métiers, le Référentiel de Compétences.
Activité pratique : Étude de Cas Fil Rouge : À partir d'une entreprise fictive, construire la cartographie d'un département clé et identifier les compétences "orphelines".

APRÈS-MIDI : Projection et Plan d'Action (Le Futur)

Module 3 : L'analyse des écarts (Gap Analysis)

Thèmes abordés :
- Traduire la stratégie business en impacts RH (ex: digitalisation = quelles nouvelles compétences ?).
- Classer les métiers :
  - Métiers en tension (pénurie).
  - Métiers sensibles (en transformation ou disparition).
  - Métiers émergents.
- Mesurer l'écart : Avons-nous un problème de nombre (effectif) ou de niveau (compétence) ?
Outils & Méthodes : La Matrice d'analyse des écarts (Ressources vs Besoins).
Activité pratique : Simulation "Scénario 2027" : Sur le cas fil rouge, projeter l'impact d'une automatisation sur les effectifs et définir les écarts.

Module 4 : Le Plan d'Action GPEC (Les Leviers)

Thèmes abordés :
- Construire le plan de réponse :
  - Levier Formation (Upskilling / Reskilling).
  - Levier Recrutement (Anticipation).
  - Levier Mobilité interne (Passerelles métiers).
  - Levier Organisationnel (Tutorat, transmission des savoirs).
- Formaliser l'accord ou le plan d'action GEPP.
Outils & Méthodes : Le Tableau de bord de pilotage GPEC.
Activité pratique : Finalisation du cas : Élaborer le plan d'action RH pour sauver les emplois menacés et pourvoir les nouveaux postes.

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en GPEC et stratégie des ressources humaines.

Modalités d'évaluation et de suivi

Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. (Cette information est présente sous "Modalités pédagogiques", mais doit apparaître sous "Modalités d'évaluation et de suivi" selon l'attendu).
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Les Ressources Humaines
Sous-Catégorie : Formation et développement des compétences
Durée : 7h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : - %

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ADALIANCE a su nous proposer une formation « sur mesure » de qualité pour plusieurs de nos collaborateurs et dans un délai relativement court. Bruno PANHARD s’est montré très réactif, à l’écoute et professionnel. Nous avons été satisfaits et recommandons cet organisme !

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Notre agence a organisé 3 formations avec Adaliance et c’était une expérience très réussie.
Mr Panhard prend son temps pour comprendre le fonctionnement de la société et propose des formations adaptées et faites sur mesure. Les coach-formateurs sont des personnes à la fois professionnelles, connaissant parfaitement leurs sujets, mais également d’une grande valeur humaine. Ils arrivent à s’adapter à toutes les situations et toutes les équipes et transmettre leur solution et leur savoir-faire. Je recommande vivement ADALIANCE à toute personne qui cherche une solution de formation de haute qualité pour son entreprise. Je ne manquerai pas à faire appel à ADALIANCE pour une prochaine formation.

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J’ai eu l’occasion de travailler avec la société ADALIANCE pour organiser des sessions de formation « sur mesure » de plusieurs collaborateurs, et j’ai pu constater la qualité du travail fourni. Je retiendrai particulièrement le soin apporté à l’analyse des besoins, et les compétences des formateurs sélectionnés. Et le retour, enthousiaste, de la part des participants à ces formations me conforte également dans cette opinion !

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Nous avons fait appel à plusieurs reprises à ADALIANCE dans le cadre de formations professionnelles. La qualité des formations dispensées a été remarquable et très largement soulignées par tous les stagiaires qui ont participé à celles-ci. Par ailleurs, les relations avec l’équipe d’ADALIANCE ont toujours été très cordiales, chaleureuses, avec beaucoup d’écoute ce qui lui a permis de cibler avec précision nos besoins.

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Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

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L’équipe d’ADALIANCE, a su proposer, grâce à son écoute et son intérêt pour l’entreprise, la formation qui répondait parfaitement aux besoins des dirigeants et des salariés.
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Il était important pour la maison GUCCI de mettre en place une formation pour aider nos collaborateurs à améliorer leurs relations avec leurs clients, en sachant accueillir et gérer une clientèle parfois exigeante.

Nous avons choisi ADALIANCE pour l’approche personnalisée de la formation, la disponibilité de la consultante et la qualité des prestations proposées. ADALIANCE a su adapter le programme et le contenu de la formation à nos exigences, notamment en termes de codes de vente et d’accueil client. Grâce à cette formation, nos collaborateurs ont désormais les clefs pour gérer sans stress les situations délicates avec les clients. Les jeux de rôle, mises en situation et exemples variés leur ont permis de partager leurs expériences et chacun peut désormais aborder un litige client avec plus de sérénité.

Nous avons prévu de renouveler cette action de formation pour d’autres collaborateurs de la maison, exposés également à une clientèle exigeante.

Ségolène Richard – Chargée de Ressources Humaines

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Références